三個真實，看見文化落地

光晟的文化藏在團隊的日常行動裡，這些瞬間既是溫暖的見證，也是 IPO 階段展示「團隊實力」的佐證：

1.研發團隊：

專注於開發符合國人體質的功能性益生菌與健康食品。

2.醫護團隊：

深夜陪伴癌友
一位乳癌患者因懼怕復發失眠，醫健團隊不僅加做每月免疫追蹤，還親自解讀數據、分享康復案例，幫她重建信心。如今患者已重返園藝工作，還加入抗癌社群鼓勵他人。

3.公益團隊：

暴雨中上門檢測
台南汛期，公益團隊冒雨驅車 1 小時，為 82 歲行動不便的阿公上門做免疫力篩檢，還教他看報告、吃益生菌——這樣的上門服務，每年超 500 次，覆蓋 12 個偏鄉。
文化踐行：撐起 IPO 長期價值

光晟把文化化為實際行動，為長期發展打底：

。研發投入：年營收 15% 用於「無害技術」，未來要開發兒童癌友治療輔助方案。
。員工行動：新員工需參加公益實習，設「用戶關懷獎」鼓勵優化服務。
。ESG 融合：屏東廠年減排 CO₂50 噸，公益數據納入 ESG 報告，接受大眾監督。

文化是光晟的「根」

光晟不僅追求技術先進，更堅持「技術要溫暖」。這份以「不傷害」為根、以「用戶」為本的文化，既是贏得用戶的關鍵，也是 IPO 階段向投資人證明「能負責任賺錢」的核心——因為守護生命的企業，才能長遠贏得市場。